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Der Code Agiler Organisationen

Die Digitalisierung ist für viele Bedrohung und Verheißung zugleich. Besonders anpassungsfähige Unternehmen, wie der Streamingdienst Netflix, sehen darin eher die Chancen als die Risiken. Nur die…

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Leadership & Organisation

Manfred Kets de Vries Grahamward1 CC BY-SAManfred F. R. Kets de Vries

is Distinguished Clinical Professor of Leadership Development & Organisational Change at INSEAD Business School and one of the leading leadership experts. Trained as a management scholar and psychoanalyst his work focuses on the interface between management theory, psychotherapy and executive coaching.

The Icarus Syndrome: Leaders who fly too close to the sun

The Icarus syndrome characterises leaders who initiate overly ambitious projects that come to naught, causing harm to themselves and others in the process. Professor Manfred Kets de Vires describes…

Fighting the loneliness epidemic

How individuals and firms can take action when loneliness becomes a preoccupying concern.

WiPsy Videos

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Barnum-Effekt – Die Illusion perfekter Diagnostik

Professor Dr. Uwe Kanning
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Psychologieprofessor Uwe Kanning informiert mit seinem YouTube-Kanal über wissenschaftliche Befunde und Methoden der Wirtschaftspsychologie und reflektiert die Praxis.

LMU Dossiers: Evidenzbasiertes Management

Beim evidenzbasierten Management (EbM) werden Entscheidungen durch den Einsatz wissenschaftlicher Methoden und aufgrund empirischer Befunde getroffen. Das Themenportal des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie der Ludwig-Maximilians-Universität (LMU) München bietet Praktikern in kurzen Dossiers wissenschaftlich fundierte Hilfestellungen zu Fragen in den Bereichen Personal, Führung und Organisation.

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Karriere & Psyche

Madeleine Leitner FotoMadeleine Leitner

ist Diplom-Psychologin und berät Menschen in beruflichen Umbruchsituationen. Nach einigen Jahren Berufserfahrung als Psychotherapeutin in einer psychosomatischen Klinik und als Gerichtsgutachterin arbeitete sie lange als Personalberaterin. http://www.karriere-management.de

Betriebsblind – Warum viele gerade ihre größten Talente nicht kennen

Immer mehr Menschen suchen einen Job, der sie erfüllt und ihren größten Talenten entspricht. Doch die zu erkennen, ist nicht so einfach. Eine Methode hilft dabei, ihnen auf die Spur zu kommen.…

Sackgasse Karrierewechsel

Wer unzufrieden mit seinem Job ist, überschätzt oft den Veränderungsbedarf und hält einen grundlegenden Karrierewechsel für die einzige Lösung. Dabei liegt das Problem oftmals nur an bestimmten…

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De-Mystifying Mindfulness

Bärbel Schwertfeger
Interest in meditation, mindfulness, and contemplation has grown exponentially in recent years. Rather than being seen as mystical practices from ancient Buddhism or esoteric philosophy, they are increasingly seen as technologies rooted in evidence from psychology and neuroscience. Mindfulness has become the basis for numerous therapeutic…
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Coaching-Marktanalyse: Großes Entwicklungspotenzial

Dr. Christopher Rauen
Bisher lassen sich erst knapp vier Prozent der Führungskräfte coachen und ihre Aufträge bekommen Coaches vor allem…

Unbewusste Muster überlernen – Was die Hirnforschung für Coaching leisten kann

Im Coaching geht es oft um Probleme, die mit Störungen der Persönlichkeitsentwicklung zusammenhängen. Das…

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Brauchbare Illegalität – Über Regelbrüche in Organisationen  

Professor Dr. Stefan Kühl
Offizielle Regeln sind nicht immer sinnvoll und führen zur besten Lösung. Doch ein offener Austausch über…

New Work – Weder Geheimwaffe noch Allzweckmittel

Der Begriff New Work wird längst inflationär eingesetzt.  Doch was davon taugt wirklich? Und passt das Konzept…

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Narzissmus digital und unverfälscht messen? Ein neuer Test soll es möglich machen

Peter Eric Heinze , Professor Dr. Ramzi Fatfouta
Narzissten in Führungspositionen können Unternehmen weit voranbringen, aber auch tief abstürzen lassen. Wie…

Mitarbeiter als Mittel zum Zweck: Ausnutzende Führung in Organisationen  

Allen positiven Führungsansätzen zum Trotz erleben viele Mitarbeiter, dass ihre Vorgesetzten vor allem darauf…

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Videointerviews: Warum Bewerber dabei schlechter abschneiden

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Bewerberauswahl: HR-Manager überschätzen Validität von Auswahlmethoden

Personalverantwortliche überschätzen die Validität von Auswahlverfahren erheblich. Das zeigt eine Online-Befragung.