Paradoxien beim Lernen in modernen Arbeitswelten
Informelles Lernen macht den größten Teil des arbeitsbezogenen Lernens aus. Doch wenn Organisationen es vereinnahmen und fördern, wird es gehemmt. Eine Studie zeigt die…
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News
Serendipität: Die Karriere aktiv gestalten
Wer das Unerwartete erkennt und es in positive Chancen verwandelt, kann seine Karriere beschleunigen.
Planung bringt Sicherheit. Zu…
Wir werden alle selbständige Portfolio-Arbeiter
Der Sozialphilosoph und Managementdenker Charles Handy äußerte sich bereits 2017 auf dem Global Drucker Forum in Wien beunruhigt über die…
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Lust auf Leistung. Wie wir Arbeit (wieder) lieben lernen
Moderne Arbeitskonzepte - wie New Work - versprechen oft eine leichtere, angenehmere Arbeitswelt. In seinem Buch erklärt Professor Ingo…
Fake-Mafia in der Wissenschaft. KI, Gier in der Forschung
Die Zahl ist erschreckend: Weit über 500.000 Fake-Publikation pro Jahr soll es in der Wissenschaft geben. Bei fünf Millionen Publikationen,…
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Ärger des Monats: Fragwürdiger MBA für Coaches
Als "Ticket für das Top-Management" wird der neue Coaching MBA der Privatuniversität Schloss Seeburg bei Salzburg…
Coaching-Marktanalyse: Großes Entwicklungspotenzial
Bisher lassen sich erst knapp vier Prozent der Führungskräfte coachen und ihre Aufträge bekommen Coaches vor allem…
HR-Management
Talentmanagement: Empowerment durch Personalisierung
Um Toptalente zu binden, braucht es einen individuellen Ansatz. Denn jeder Mitarbeiter hat seine ganz eigene…
Virtual Reality – Potenzial beim Training in komplexen sozialen Situationen
Eine neue Studie zeigt, welche Rolle die Art des Feedbacks bei einem virtuellen Präsentationstraining spielt. Auch…
Leadership
Narzissmus digital und unverfälscht messen? Ein neuer Test soll es möglich machen
Narzissten in Führungspositionen können Unternehmen weit voranbringen, aber auch tief abstürzen lassen. Wie…
Mitarbeiter als Mittel zum Zweck: Ausnutzende Führung in Organisationen
Allen positiven Führungsansätzen zum Trotz erleben viele Mitarbeiter, dass ihre Vorgesetzten vor allem darauf…
Personalauswahl
Face Reading – Eine Pseudowissenschaft im Aufwind
Gesichter-Lesen ist gefragt. Dahinter steckt ein wildes Sammelsurium aus der Deutung von Körpersprache und…
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![Manfred Kets de Vries Grahamward1 CC BY-SA]( "Manfred Kets de Vries")
Manfred F. R. Kets de Vries
is Distinguished Clinical Professor of Leadership Development & Organisational Change at INSEAD Business School and one of the leading leadership experts. Trained as a management scholar and psychoanalyst his work focuses on the interface between management theory, psychotherapy and executive coaching.
Leaders: Integrating the dark side of your character
Leaders should integrate the negative aspects of their character. Otherwise it could have serious consequences for their mental health and…
Managing the bully
What can be done about bullies at work? It is an uphill battle for everyone involved and sometimes you need to quit this toxic environment.…
KI im HR-Bereich
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